山东百丞税务师事务所成立于2003年，AAAAA级税务师事务所、HLB国际会计公司中国独立成员所，2016年1月挂牌新三板。回首21年奋斗历程，百丞深知，企业的竞争是管理的竞争，要实现事务所的高质量发展，强化内部治理是基础、紧抓运行管理是动力。

百丞始终坚持党的领导，坚持党建引领，将党的建设工作写进事务所章程，将加强党的领导和完善事务所治理统一起来，实现了“双向进入、交叉任职”和支部书记与董事长的“一肩挑”，充分发挥党组织战斗堡垒作用，让党建工作深入在管理的方方面面，和企业发展深度融合。

百丞依照《公司法》等相关法律，建立了较为可靠的法人治理体制，“三会一层”职责明确、协调运转、有效制衡，事务所积极配合上市公司信息披露和公司治理监管机制，定期开展培训。为事务所高质量可持续发展提供了可靠保障。

在内部管理方面，百丞以规章制度为柱、以企业文化为魂，从产品服务、员工团队、信用管理三方面建立起较为完善的管理运行机制。

服务是立身之本，百丞深耕一体化管理，充分发挥在人财物统筹调度上的独特优势，制定了以《项目管理工作指引》为代表的执业标准规范，打造出“行业服务+专业研究”的业务模式和以质量管理为核心的可靠业务中台后台，集中力量攻克业务难点、丰富业务产品、保障服务质量，为实现创新发展提供有效抓手；人和是核心资产，百丞高度重视人才梯队建设，在重视培训考证、加强校企合作等方面入手，打造过硬团队素质；从重视员工关怀、设立“税务师节”出发，提升员工职业光荣感、使命感和归属感，以《领导梯队岗位职责》等制度明确员工职业成长路径，着力构建“人和”的企业文化；信用是发展根基，百丞重视信用管理建设，始终秉承“维护纳税人合法权益，建设诚信纳税社会环境”的经营理念和“三严禁”的工作理念，通过《企业信用合同管理制度》等规章构建、辅以诚信警示教育，多措并举完善信用风险控制体系。

目前百丞在信息化管理上处于探索阶段、存在一定短板，各个模块的信息系统已经建立但并未实现互通统筹管理，如何建立起适合事务所的一体化智能化信息管理系统、让新技术赋能事务所提升管理水平、助力高质量发展，更好服务于税收征管改革的大局，是百丞的下一步方向。

通过深耕事务所治理，百丞在法人治理、服务质量管理、信用风险管理、人力资源管理等方面探索形成了以《部门管理指引》为代表的一系列规章制度，逐步构建起百丞的核心竞争力，自成立以来，百丞连续十余年排名山东省同行业第1名，2021年全国百强所排名第34名。在未来，百丞将不负时代、为支持经济社会高质量发展、推进中国式现代化的新征程创造新的更大成绩。